Что будет с крупнейшим индустриальным объединением Казахстана после смерти одного из её ключевых владельцев?
После тяжелой болезни , в минувшую субботу 22 марта на 72-м году жизни скончался один из основателей и главных акционеров международной группы компаний Eurasian Resources Group (ERG) Александр Машкевич.
Неизменный фигурант верхних строчек казахстанского списка Forbes как по размеру личного капитала, так и степени влиятельности, он при этом никогда, даже в лихие 90-е, не был замечен в показной роскоши и прочих символах успеха, которыми тогда кичилось большинство представителей казахстанского (да и не только) бизнес-сообщества.
Это был человек, сочетавший в себе предпринимательскую жёсткость и бытовую интеллигентность, доброжелательность и публичность и одновременно, замкнутость и закрытость.
А в деловых и политических кругах уже начались неизбежные при таких обстоятельствах дискуссии о вариантах дальнейшего развития событий вокруг, без всякого преувеличения, могущественной бизнес-империи, у истоков создания которой вместе с двумя основными компаньонами, Патохом Шодиевым и Алиджаном Ибрагимовым, Машкевич стоял 30 лет тому назад и в руководстве которой бессменно находился фактически до прошлого года.
Цена вопроса – миллиарды долларов и десятки тысяч рабочих мест.
Обсуждать действительно есть что. Нынешняя ЕRG – это треть горно-металлургического комплекса РК (обеспечивающий вклад в 2,55% ВВП страны), один из ключевых поставщиков электроэнергии и крупный железнодорожный оператор в Центральной Азии. Это единственный производитель алюминия высоких марок в республике, а также крупный поставщик меди и кобальта.
Флагманский (по уровню содержания собственно хрома) производитель высокоуглеродистого феррохрома и один из крупнейших поставщиков железной руды и алюминиевой продукции в Евразийском регионе.
На сегодня компания присутствует практически в 20 государствах мира. В состав казахстанских активов ERG входят такие крупные предприятия страны, как ТНК «Казхром» (10% мирового рынка хрома), Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение (ССГПО), АО «Шубарколь комир», «Марганец Жайрема», АО «Алюминий Казахстана», «Евроазиатская энергетическая корпорация» (ЕЭК), Казахстанский электролизный завод и несколько других производственных площадок меньшего размера.
Есть и отдельный финансово-экономический блок, объединенный в «Евразийскую финансовую компанию», в которую входят Евразийский банк, страховая компания «Евразия», брокерская структура «Евразийский капитал» и две компании, занимающиеся приобретением и управлением «токсичных» активов банка: «Евразийский проект-1» и «Евразийский проект-2».
Рыночная стоимость казахстанских активов группы оценивалась в 14 миллиардов долларов, число сотрудников на основных производственных объектах превышало 60 тысяч человек, а всего, согласно отчету группы за 2023 год, полный вклад в обеспечение занятости населения составил около 150 тысяч человек.
«Условия наибольшего благоприятствования»
А все началось с компании массовой приватизации промышленных предприятий, развернутой Казахстаном в первой половине 90-х годов, когда правительство страны кинуло клич зарубежным инвесторам включаться в поддержку находившихся в предбанкротном состоянии производственных мощностей.
Одну из основных схем приватизации предложил тогдашний премьер-министр Казахстана Акежан Кажегельдин (пребывавший на этом посту в 1994-97 годах). Суть идеи состояла в передаче предприятий в управление иностранным менеджерам с последующим правом покупки ими контрольного пакета акций. Как впоследствии было подсчитано, таким образом зарубежным инвесторам отошли более 150 предприятий, некогда составлявших костяк промышленной базы Казахской ССР.
Заодно с некоторым опозданием выяснилось, что при этом Акежан Кажегельдин не только не забывал про свои личные интересы, но и действовал поистине с восточным размахом – в иных проектах его личная маржа достигала до 60% от официальной суммы доходов, причитающихся государству. При этом, как показало последующее официальное расследование, оплата маржи осуществлялась в два этапа: первый – во время передачи предприятия в управление, второй – при покупке инвесторами контрольного пакета акций.
Для обеспечения «условий наибольшего благоприятствования» (так в ту пору называлось откровенное лоббирование интересов зарубежных партнёров), некоторые чиновники (во главе с самим главой правительства) шли на откровенные должностные подлоги вплоть до прямой подделки документов, о чём мы поговорим чуть позже.
И вполне очевидно, что и партнёры для подобных сделок подбирались тоже соответствующие, скажем так, не особо отягощённые моральными принципами и кодексами предпринимательской чести.
Собственно, так на просторах СНГ в целом и в Казахстане в частности появилась до той поры мало кому известная трейдерская компания Trans World Group (TWG), формально с британской пропиской, но на деле состоящая из огромного числа «офшорных гнезд», в иные периоды достигавших более 200 фирмочек различной направленности.
Возглавляли её выходцы из СССР, братья Лев и Михаил Чёрные и их партнёр, потомок эмигрантов более ранних «волн» Дэвид Рубин.
Когда-то при создании этой фирмы в конце 70-х годов в ней присутствовал капитал неких американских венчурных фондов, затем, уже ближе к 90-м годам, американцы отпали, а основной капитал фирмы стал пополняться совсем из других источников.
Формально в число деловых партнёров и покровителей TWG входили набравший тогда немалый вес в России Борис Березовский, «крестный отец» российской приватизации Анатолий Чубайс и бывший директор «Кармета», затем вице-премьер в правительстве РК и, наконец, после переезда в Россию тогдашний глава Ассоциации финансово-промышленных групп РФ Олег Сосковец (по некоторым данным, именно он и познакомил Акежана Кажегельдина с менеджерами TWG).
«Иностранные инвесторы» из соседнего переулка
Были ещё и партнёры неформальные. Согласно доказательствам, полученным впоследствии правоохранительными органами как России, так и дальнего зарубежья, в число теневых акционеров компании, а говоря проще, отмывателей через неё огромных средств, входили такие одиозные персоны, как Вячеслав Иваньков (в определенных кругах известный как вор в законе Япончик), Алимжан Тохтахунов (Тайванчик), Отари Квантришвили и десятки менее известных широкой общественности, но не менее влиятельных в криминальной среде лиц вроде Тофика Арифова, имеющего широкие связи в криминалитете Турции, или Григория Лернера, в свою очередь хорошо знакомого с представителями еврейской мафии в США.
В общем, публика была ещё та, но, судя по всему, Акежана Кажегельдина это нисколько не смущало, и в 1994 году в стране появляется группа загадочных иностранных инвесторов в лице «исландской» компании Ivedon International Ltd, «японской» фирмы Japan Chrome и «ирландской» Whiteswan Ltd.
Постановлением кабинета министров РК им передаются в управление Соколовско-Сарбайское горно-производственное объединение, крупнейшее на территории бывшего СССР производственное предприятие по производству железорудных концентратов и окатышей «Казхром» (включающее в себя Донской ГОК, Аксуский завод ферросплавов) и АО «Павлодарский алюминиевый завод» (глинозёмное производство, бокситовые рудники, энергетика).
Вскоре, правда, выяснилось, что Japan Chrome не имеет никакого отношения к Японии, а Ivedon International Ltd к Скандинавии, но зато все они имеют прямое отношение к Trans World Group.
Впрочем, особо это и не скрывалось, и тот же Дэвид Рубин подписывая в 1994 году в Лондоне вместе с Акежаном Кажегельдиным протоколы о намерениях, с удовольствием расписывал красочные инвестиционные плавны, согласно которым и действующие производства будут увеличены чуть ли не втрое, и будет создано много новых электролизных заводов, алюминиевых прокатов и, самое главное, организуются мощнейшие рынки сбыта готовой продукции в Юго-Восточную Азию, Европу и Северную Америку.
Объёмы предполагаемых инвестиций измерялись в 1,2-1,5 миллиардов долларов, правительству Казахстана гарантировался неограниченный технический и государственный контроль за деятельностью предприятий, а бюджету страны сулились огромные отчисления.
В итоге процесс приватизации начал осуществляться просто по феерическим, если не говорить грабительским, схемам. Например, акции АО «ССГПО» (несмотря на все кризисы, имеющего в 1995 году доход в 75 миллионов долларов) были проданы новым управленцам за 50 млн долларов, из которых 25 млн государство обязалось впоследствии вернуть обратно на счета ССГПО.
Затем было проведено ещё несколько операций, и вышло так, что управленцы из ТWG смогли выкупить акции у государства за деньги, полученные ими от государства за управление этими же акциями.
Международный брокер, лоббист интересов теневого капитала и…боец с авторитаризмом
Держал премьер-министр Акежан Кажегельдин слово и в обеспечении льготного режима функционирования. Некоторые подробности его деятельности в этом направлении можно было изучить в материалах суда, состоявшегося в 2001 году: «19 декабря 1995 года Кажегельдин, несмотря на отрицательное заключение заинтересованных министерств и ведомств, в нарушение Национальной программы разгосударствления и приватизации на 1993-1995 годы, указов президента, незаконно подписал постановление правительства №1815 «О порядке приватизации акционерного общества открытого типа «Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение». Государству был причинен ущерб на сумму 1 млрд 592 млн 500 тыс. тенге.
26 апреля 1996 года А. Кажегельдин так же единолично издал и подписал постановление №512-25с «Об освобождении Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного производственного объединения от уплаты процентов по директивному кредиту». Общая сумма ущерба, причиненного государству незаконными действиями А. Кажегельдина, составила 1 млрд 636 млн 100 тыс. тенге».
24 января 1997 года А. Кажегельдин в нарушение указа президента, имеющего силу Конституционного закона «О правительстве Республики Казахстан» и регламента работы правительства, единолично, без проведения заседания незаконно издал и подписал противоречащее законодательным актам республики постановление №100 «О мерах по обеспечению роста объёмов выпуска продукции предприятиями сырьевой базы чёрной металлургии и алюминиевой подотрасли Республики Казахстан», фактически освободив ряд предприятий от налогов и пошлин. В результате общий ущерб, причиненный государству, составил 4 млрд 965 млн 600 тыс. тенге».
Правда, все это окончательно вскрылось потом, а в то время Акежан Магжанович вместе со своей командой подручных умело маскировал весь бардак, происходящий в производственном комплексе страны, фабриковал статистические показатели экономического сроста и направлял в администрацию президента отчеты, в основном состоящие из подтасованных данных, мало имеющих отношение к реалиям.
Кончено, впоследствии было и следствие, был и приговор: десять лет лишения свободы. Кажегельдин был признан виновным в превышении власти и служебных полномочий, незаконном предоставлении частным компаниям льгот с нарушением налогового и таможенного законодательства, вымогательстве и неоднократном получение взяток, размеры которых исчислялись миллионами долларов.
Приговор был заочным, поскольку к тому времени Акежан Кажегельдин уже давно покинул Казахстан, курсируя между Бельгией, Великобританией и США в качестве «представителя демократической оппозиции» и «борца с тоталитарным режимом Назарбаева».
Кстати, особую пикантность вызывают его нынешние потуги вернуться в страну с постоянными намеками на то, что он «еще много чего может сделать для республики»…
Впрочем, кое-что всё-таки стало известно достаточно быстро. Например, то, что вместо обещанных инвестиций большую часть прибыли предприятий руководство TWG исправно перегоняет в столь милые их сердцу офшоры.
На самом верху нахмурились и потребовали, во-первых, внятных объяснений, а во-вторых, заинтересовались дальнейшей целесообразностью работы с такими ушлыми партнёрами и инвесторами.
Грабёж, или Вхождение в рыночные условия
Собственно, тогда на авансцене и появилась компания-инвестор «Казахстан минерал ресорсиз корпорейшн» (КМРК), возглавляемая Александром Машкевичем, Патохом Шодиевым и Алиджаном Ибрагимовым, которая предложила свои условия инвестирования и дальнейшей работы взамен TWG.
Компания уже имела определенный опыт инвестирования в производство и даже партнёрские отношения с той же Trans World Group, как, впрочем, и с некоторыми другими участниками рынка металлов на просторах СНГ.
В 1998 году уже новое правительство Казахстана объявило международный аудит деятельности предприятий, находившихся в управлении TWG, по итогам которого все заключённые ими экспортные контракты были признаны незаконными и недействительными.
Параллельно с этим в июне 1998 года компания «Казахстан минерал ресорсиз корпорейшн» (КМРК) подала иск в Верховный суд РК, связанный, как говорилось в релизе суда, «со спором за контролем над предприятиями горнорудной промышленности и производству металла в нескольких регионах РК».
В свою очередь TWG инициировала ряд судебных процессов с правительством Казахстана за рубежом (в Англии, Голландии и США), впоследствии практически все их бесславно проиграла (в том числе на это повлияли и слишком обширные и тесные контакты её руководства с представителями различных ОПГ, мягко говоря, не сильно жалуемых зарубежной Фемидой) и была вынуждена из Казахстан уйти.
А впоследствии уйти и из большинства других постсоветских республик, включая Российскую Федерацию.
И вот здесь, как показало время, руководство страны (к тому периоду напрочь избавившееся от влияния и интриг со стороны «международного брокера» Кажегельдина) уже не проиграло. Говоря несколько упрощенно, была сделана ставка на людей, предпочитающих играть вдолгую, нежели на спецов по мгновенному срыванию банка, и впоследствии с ним же и скрывающихся в неизвестности.
Конечно, с точки зрения нынешних лет этот процесс вхождения в рыночные условия выглядит как циничное ограбление, но в те времена на постсоветском пространстве были именно такие правила игры. И всем республикам в СНГ приходилось учиться в них играть, причём по возможности с минимальными потерями для себя и с перспективой выигрыша в будущем.
Не без труда и нервов, но Казахстану в конечном итоге это всё-таки удалось. По крайней мере в отношении хромового и алюминиевого секторов промышленности.
Процесс дальнейшей деятельности «Казахстан минерал ресорсиз корпорейшн» детально описывать особой необходимости нет. Можно лишь сказать, что за последующие десятилетия компания сменила своё название сначала на Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC) , а в 2013 году после ухода с Лондонской биржи получила нынешнее название Eurasian Resources Group.
С годами в ней увеличивалась доля государственного присутствия, сначала до 20%, а затем и до 40% (что весьма немаловажно), и действительно, вполне успешно развивались различные инвестпроекты и технологические внедрения.
Теперь варианты могут быть разными
Основания для выдвижения различных версий развития событий вокруг и в самом объединении, безусловно, есть.
Согласно просачивающейся в СМИ информации, после кончины в 2021 году одного из сооснователей и ключевых акционеров ЕRC Алиджана Ибрагимова его сын Шухрат (которому вместе с вдовой Ибрагимова Мукадасхан по наследству перешел весь пакет акций) периодически расходился во взглядах с партнёрами своего отца Патохом Шодиевым и Александром Машкевичем на некоторые вопросы управления корпорацией и перспективы ряда активов.
В частности, речь шла о возможности продажи «Евразийской финансовой компании», в которую, как уже говорилось, входят Евразийский банк, а также страховая компания «Евразия» и брокер «Евразийский капитал».
По данным издания Bloomberg, Ибрагимовы выступают против продажи активов, в то время как два других бизнесмена рассматривали такой вариант. Назывался изданием и возможный покупатель, стремительно набирающий силу в последнее время Freedom Holding Corp. Тимура Турлова, который якобы намеревался предложить за компанию около 1 млрд долларов (что, впрочем, не подтверждалось, но и не опровергалось в самом Freedom Holding).
Опять-таки, по данным Bloomberg, Forbеs и казахстанского делового издания «Курсив», дело уже доходило до срывов общих собраний акционеров, выборов независимого директора и даже рассматривалось в суде.
Вполне возможно, что свои взгляды на будущее корпорации имеют и дети Патоха Шодиева – Сабир и Муниса (они проживают в Лондоне и пока не замечены в увлечениях к производству железорудных окатышей и алюминиевого проката).
То же самое можно и сказать про наследниц Александра Машкевича – его супруги и двух дочерей Анны и Аллы, которые, по некоторым данным, сосредоточены на собственном бизнесе в виде базирующейся в Лондоне консалтинговой фирмы ALM Services UK ltd.
Конечно, доподлинно предположить весь ход дальнейших событий вокруг ERG невозможно. И варианты здесь могут быть самые различные.
Подписывайтесь на наш Дзен и Telegram канал.
