"Келешек мектептері" меняет будущее детей в Казахстане

За программой “Келешек мектептері” стоит глубокая задача: изменить сам подход к образовательной среде. Дать детям не просто стены и парты, а чувство защищенности, равных возможностей и принадлежности к будущему, передает наш сайт.

АО “Samruk‑Kazyna Construction” выступает единым оператором национального проекта “ Келешек мектептері” – масштабной государственной инициативы, направленной на ликвидацию старых школ, трёхсменного обучения и дефицита учебных мест. Компания несёт ответственность за реализацию нацпроекта, полный цикл строительства и своевременное введение объектов в эксплуатацию. В рамках проекта строится 217 школ: речь здесь идёт не просто о строительстве, а попытка устранить социальное неравенство уже на этапе стартовой позиции, с которой начинается путь каждого гражданина.

“Мы не делим детей на городских и сельских. Каждая новая школа строится по единым стандартам в полном соответствии с приказом №70 профильного министерства с просторными классами, STEM-лабораториями, коворкингами, спортивными залами и безбарьерной средой. Техническое оснащение “Келешек мектептері” в среднем превышает традиционные в 4 раза. Это пространство, где формируется личность и интеллектуальный капитал нации”, – подчеркивает заместитель председателя правления АО “Samruk-Kazyna Construction” Нурлыбек Утеубаев.

Показательно, что более 40% всех объектов проекта находятся в сельской местности. В результате система образования получит более 434 тысяч ученических мест в две смены.

“Мы придерживаемся принципа: каждая школа как первая. Без компромиссов в качестве, независимо от региона. Школа в отдаленной сельской местности должна быть столь же современной и удобной, как школа в центре Астаны”, – говорит Утеубаев.

Социальный эффект нацпроекта воспринимается прежде всего через цифры: количество ученических мест, количество новых школ, созданные рабочие места для педагогов и технического персонала. Однако не менее важен эффект, создаваемый самим строительным процессом. Строительная отрасль во все времена считалась драйвером экономики, и любое государство, ориентированное на развитие, вкладывается в её стимулирование. Национальный проект дал долгожданный импульс отрасли, и уже сегодня это приносит результаты, которые в долгосрочной перспективе будут определять вектор её роста.

Одним из ключевых достижений стал запуск сразу нескольких инновационных решений. Разработка проектов на семь различных мощностей в кратчайшие сроки стала серьёзным вызовом для единого оператора, но с задачей успешно справились. Несмотря на наличие типовой базы, каждый проект адаптирован под современные требования и региональные особенности. В рамках нацпроекта происходит апробация новых отраслевых механизмов, таких как внедрение EPC-контрактов (Engineering, Procurement and Construction), а также цифровой системы еQurylys, интегрированной с кроссплатформенной средой Bitrix. Это создает прочную технологическую базу для всей строительной отрасли.

С начала реализации проекта было создано порядка 50 тысяч временных рабочих мест на этапе строительства, и около 40 тысяч постоянных рабочих мест будет создано после запуска всех школ. Это подтверждает стабильную положительную динамику от реализации нацпроекта. Важно подчеркнуть: запуск eQurylys открыл принципиально новую эру в управлении строительством. Благодаря системе удалось ликвидировать бумажный документооборот, ускорить обработку актов выполненных работ, обеспечить полную прозрачность финансовых потоков и качества исполнения. Если ранее подписание актов занимало до недели, то сейчас этот процесс занимает всего 1–2 дня. Это значимый шаг в сторону антикоррупционных стандартов в строительстве.

Цифровизация и централизованное управление проектом дали ощутимый эффект не только в части контроля, но и в экономике. Единый оператор с самого начала ещё на стадии проектирования – начал проверку и перепроверку ПСД, что позволило сократить излишние расходы и предотвратить коррупционные ошибки.

Нацпроект оказал серьёзную поддержку и отечественным производителям. По условиям контрактов все подрядчики обязаны закупать продукцию преимущественно у казахстанских производителей. Исключения допускаются только по позициям, которые не производятся в Казахстане. Правительство поддержало эту инициативу: мебель для школ должна закупаться исключительно у отечественных производителей. Более того, чтобы стимулировать участие местных строительных компаний, Samruk-Kazyna Construction инициировало правило о 5% ценовом преимуществе для местных строительных компаний – участников конкурсов. Позже это положение было закреплено и в общих правилах государственных закупок.

“Мы создали условия, при которых казахстанские компании получают не просто доступ к проекту, а реальную возможность укрепить своё производство, создать рабочие места, доказать свою конкурентоспособность”, – отметил Утеубаев.

Так, компания “Viva Mebel”, работающая с 2013 года, оснастила мебелью 6 школ в Шымкенте, 2 в Туркестане, 2 в Таразе и 1 в Кокшетау. Благодаря участию в нацпроекте предприятие увеличило производственные мощности на 30%, закупило новое оборудование и наняло дополнительно 20 работников.

АО “Алматинский вентиляторный завод” модернизировал станочный парк, установил 9 новых станков-роботов, нарастил численность персонала. Сегодня это одно из самых автоматизированных предприятий в стране. Завод “KROMSAN”, единственный в стране производитель теплового кухонного оборудования, расширил штат с 37 до 110 человек для обеспечения 35 школ качественным кухонным оборудованием. И таких примеров сотни, если не тысячи. За кадром зачастую остается мощный экономический эффект, который даёт строительство школ в регионах: это и создание рабочих мест на самих строительных площадках, и оживление смежных отраслей. Материалы, мебель, оборудование – все это необходимо доставить из заводов на объекты, что означает оживление логистики, занятость транспорта, загрузку производственных мощностей, выплату налогов и движение средств по всей цепочке.

Таким образом, находясь на финальной стадии реализации, национальный проект “Келешек мектептері” выполняет поставленные перед ним задачи. Благодаря централизованному управлению, опоре на казахстанских производителей и внедрению технологических решений, не только строятся школы, но и трансформируется отрасль. Это вклад в будущее экономики, в развитие регионов, в качественные рабочие места и, главное, в стартовые возможности для нового поколения граждан Казахстана.